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家政公司怎么开始，很多老板因为缺少订单而选择离开了这个行业，经过调研我们发现这类老板都有一类通**，如果在开公司前期就把这些问题规避好，完全和现在是两个相反的局面。
**。家政公司老板没有方向，这个是最可怕的，一味的找订单，找阿姨，通过单纯的劳务派遣获得利润，现在是最普遍的现象。恰恰是现在家政公司没有任何优势的模式，全**政公司已经要突破500万家大关。要想获得长久利润，就要做差异化，做有竞争力的家政公司。
第二。家政公司的客户没有复购，复购率是降低获客成本直观的表现，老客户复购意味着我们这一单是没有获客成本的，但是没有复购，意味着我们要不断的获客，现下如此内卷的家政行情，获客成本可以说几乎要覆盖利润了，要想获得高利润，就必须考虑家政公司的复购问题。
第三，家政公司的阿姨服务没有标准化。客户服务要的是交付标准，很多时候我们交付的只是阿姨的打扫时间，并没有什么标准可言，未来的家政公司一定是有标准交付内容的家政服务，而不是“差不多”
第四，家政公司老板执行力差，这个是很多家政老板的通**，既要忙获客又要忙招聘，家政公司的事情确实忙的不亦乐乎，但是很多老板今天想着偷一下懒，明天想着偷一下懒，时间长了公司的事情自然慢慢就懈怠了。所以执行力差干家政是非常危险的。
58 到家全程陪跑赋能让你少踩坑少走弯路
编辑：五八畅生活（北京）信息技术有限公司 来源：生活服务加盟/家政服
